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在阿联酋进行建筑劳务分包实例浅析
修改时间:2012-10-31 10:16:00 浏览次数:84次

      日前,有中国某公司在阿联酋进行建筑劳务分包出现了一点问题,现已在使馆经商参处和领事处的积极协调下趋于稳定,无恶性事件发生。现将原因浅析如下,希望有关方面注意。
  一、公司内部管理不善 
  从公司管理的角度来看,显然对项目和劳工的管理都存在一定的问题。前期项目开始时,首先派出劳工队伍来阿联酋,而管理人员和翻译随后到来,这就造成了劳工和外界交流不畅,对公司信心不足。此外,当劳工因为欠薪和伙食问题进行罢工时,公司相关管理人员却对劳工避而不见。 
  二、劳务自我约束不严 
  从劳务的角度来说,由于来之前缺乏对阿联酋室外工作困难程度的认知,理想与现实落差较大。加上劳工队伍中有带头闹事的团伙,整个劳工队伍对于该公司缺乏信任,一旦收不到工资就立即罢工,甚至围堵、威胁该公司管理人员。 
  三、室外工作条件不佳 
  阿联酋气候炎热,夏季酷热难当,室外骄阳似火,温度常常可以达到50度以上,因而很多中国工人来此工作都会有不适应的情况出现。 
  四、与总包商沟通不够 
  作为管理人员,作为劳务分包的该公司与总包方缺少沟通,因而导致总包方对于该项目的材料供应、质量检查等都存在问题,这也在一定程度上导致了项目的误工情况。至于由于误工而产生的工程欠款,也应该由管理方与总包商进行交流解决。
  五、前期市场调研不足 
  该公司来阿之前对阿联酋市场缺乏调研,因此导致了很多问题的发生,比如工程劳务分包价偏低、与合作方缺乏信任等。
  鉴于以上情况,我们建议各中国公司赴阿建筑劳务分包应慎重,如果确实有好的项目,应注意以下几点工作: 
  1、做好前期市场调研,建议到当地经商处(室)或经营多年的中国公司处首先了解情况。 
  2、要配备有经验的管理人员和翻译人员,加强与当地合作伙伴的沟通,并建立双方的信任合作关系。
  3、在国内要做好对劳工队伍的教育培训工作,使其对阿联酋艰苦的工作条件有一定的心理准备,双方应在合约中明确规定双方的权利和义务。 
  4、在阿要做好劳工队伍的生活保障和情绪安抚工作,确保对劳工队伍的有效管理。 
  5、要做好公司内部管理工作,完善公司的紧急事件应急机制,确保工程项目的顺利进行。 

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